Portraits Acte IV : Frédéric Martinet

Suite de la série de portraits avec l'administrateur d'Actulligence que vous devez tous connaitre!

Portrait :
T: Pourriez-vous vous présenter ?
Frédéric Martinet, 30 ans, chargé de veille et pour l’instant toulousain. J’interviens aussi dans différentes formations sur Toulouse sur la thématique des outils de veille. Pour le côté plus personnel je suis un vrai « geek », je suis marié et j’ai une fille de 5 ans qui sait allumer et éteindre un PC depuis qu’elle a 2 ans.
T: Parlez-nous de votre parcours/le poste que vous occupez actuellement ?
J’ai travaillé au sein de la CCI de Toulouse en tant que chargé d’études sur la mise en place d’un observatoire départemental mais aussi sur l’animation du programme Promis – programme régional de sensibilisation des entreprises à la maîtrise de l’information stratégique. J’ai ensuite exercé en agence de communication pour le département de veille.
T: Comment définiriez-vous l’IE en deux mots ?
Je m’en tiens à la définition du rapport Martre. Elle est la seule à ce jour qui à mon sens prend en compte les vraies problématiques du chef d’entreprise. Un peu datée elle mérite toutefois d’être complétée en ce qui concerne les leviers d’action sur l’environnement de l’entreprise (communication d’influence) et sur la maîtrise des réseaux informatiques (problématique de sécurité plus particulièrement).
T: En France, où en est-on dans ce domaine selon vous ?
La succession de définitions différentes données par « nos élites » ont peu à peu rendues l’utilisation du terme intelligence économique quasi tabou. Si certaines grandes entreprises ont mis en place des systèmes d’intelligence économique les PME ne comprennent même plus s’il s’agit de veille, d’espionnage ou de patriotisme économique. Difficile de promouvoir une discipline, et à fortiori des services, dont personne ne s’accorde sur la définition, le périmètre et les moyens.
T: Le « patriotisme économique »...qu’en pensez-vous ?
Je serais tenté de dire que cela me fait sourire pour ne pas dire même plus. On navigue entre le protectionisme / interventionisme (Suez-Enel-GDF) qui tourne à l’affaire d’état européenne (et maintenant à une affaire nationale encore plus délicate) et les erreurs de communication (Carlyle-Otor et Danone-Pepsi Co). Le rapport Carayon commençait en disant que l’intelligence économique est un patriotisme économique. L’intelligence économique sur laquelle des dizaines d’acteurs publics, parapublics et privés travaillaient depuis 10 ans – un outil à disposition des entreprises et au sein des entreprises - a été balayé d’un revers de la main pour que l’Etat la transforme en une usine à gaz dans laquelle finalement peu de PME se retrouvent.

Votre Blog :
T: Depuis quand bloguez-vous ?
Je blogue réellement depuis janvier 2006 (bien que je m’appuie sur un CMS et non pas un blog…). C’est la date de mise en ligne d’actulligence.com. Mais auparavant disons que je publiais sur le web depuis 2001.
T: Pourquoi vous êtes-vous lancé dans cette aventure blogosphérique ?
Au départ (2001) il s’agissait d’un site d’apprentissage tout simple, basique afin de publier mon CV, de me faire connaître. J’ai vite compris que cela ne suffirait pas et j’ai donc diffusé de l’information.sur le secteur de la veille et de l’intelligence economique. Je crois que comme beaucoup de blogueurs professionnels mon blog était avant tout un outil de notoriété personnelle, peu à peu il a évolué pour en faire un outil de partage mais aussi une plateforme d’e-learning pour mes étudiants qui ont accès à leurs cours et pour moi-même qui ai accès à beaucoup de contenu en back office.
T: Votre ligne éditoriale ?
Ce qui m’intéresse avant tout ! J’évite de simplement rediffuser un lien vers un autre billet de blogueur si je n’ai rien à rajouter. J’aime avoir des choses à dire sur l’information brute que je diffuse. Je m’aperçois que je parle de moins en moins d’intelligence économique, tout simplement car je trouve son actualité de moins en moins intéressante, et de plus en plus de veille, d’outils pratiques qui rendent services aux professionnels, aux étudiants.

Portrait « chinois », Si vous étiez.....
T: Un blog influent (autre que le votre et pas forcément ciblé sur l’IE) ?
lafraise.com ! Efficace, marrant, joli. Un blog qui ne se prend pas au sérieux et qui n’oublie pas que la vie c’est aussi de la bonne musique, des convives sympathiques, une bonne bouteille de vin et de la cuisine gastronomique.
T: Un acteur de l’IE/veille en France ?
Christophe Asselin. A l’époque à laquelle j’ai lancé mon site il était celui dont je suivais le site sur la recherche d’information et l’intelligence économique le plus régulièrement. A vrai dire il était aussi un des seuls.
T: Une entreprise/un cabinet performant dans ce domaine ?
Je n’ai pas de nom en particulier à donner. Je me suis juste aperçu que les plus efficaces dans ce domaine sont les grandes entreprises et j’ai pu voir fonctionner des outils d’intelligence économique particulièrement performant non pas parleur capacité de traitement ou de stockage mais juste car leur mise en œuvre avait été réfléchie pour répondre à un besoin précis, limité. Une entreprise toutefois qui m’intéresse particulièrement en ce moment : la société Kbcrawl. Je trouve leur logiciel pertinent et efficace et ils ont su rapidement s’imposer comme un véritable outil de référence made in France auprès des veilleurs disposant d’un petit budget.
T: Une formation d’IE ?
Le master 2 intelligence économique de l’université des sciences sociales de toulouse, par chauvinisme toulousain, puis car j’en suis diplomé et ensuite parce que j’y interviens désormais en tant que professionnel.
T: Une action en ligne marquante de cette année (communication, viral, initiative personnelle, un site, etc.) ?
Un chiffre juste…118 218. Ca m’a rappelé la folle époque télévisée des années 80. J’ai été époustouflé par la maîtrise des médias dont a fait preuve cette entreprise. En contournant habilement la législation elle a su se démarquer de ses concurrents très rapidement. C’est selon moi un véritable cas d’école que de nombreux profs vont reprendre en marketing.